1） 福利院院长以人为本先进事迹材料范文
2） 福利院院长以身作则先进事迹材料范文
3） 郧县大柳乡福利院院长王成海同志先进事迹

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福利院院长以人为本先进事迹材料范文

    愿把老人当作自己的亲爹娘
    她，叫____，是____县____镇福利院院长。
    2002年以来，她把全部青春精力都奉献在社会敬老爱老事业上，用自己的汗水谱写出一曲感人的奉献之歌。院民由建院初的8人增加到目前的60人，福利院的发展由小到大、由弱到强。2006年被省、市验收为“合格福利院”和“示范福利院”。她本从多次被县、镇两级政府及民政系统表彰为先进个人，并当选了镇人大代表。今年又被由民政部全国老龄办、教育部、国家广电总局、共青团中央、和全国妇联共同举办的第三届“全国敬老爱老助老主题教育活动”中评为“全国孝亲敬老之星”。几年工作的实践，她确实做到了以身作则，当好表率；以人为本，抓好管理；以院为家，抓好建设，真正做到情系福利院，甘当老人的贴心人。愿做老人的亲儿女，老人称赞她为孝亲敬老的好院长和好女儿。
    以身作则，当好孝子
    “喊破嗓子，不如做出样子”。要求别人做到的，自己先带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做。在福利院工作，简单粗暴是对老人的不敬、对孤儿的不爱；怕苦、怕脏、怕累是对养老、扶小的职责不明。作为院长，她身体力行，作出表率，带领大家干，用实际行动和真情给老人换来一片晴空。福利院是一个特殊的大家庭，其成员都是由痴、呆、傻、盲、聋、哑、孤、寡、独等弱势群体组成，他们的性格怪僻，生活习惯各异。一下子将这些人组织到一块过集体生活，建立兄弟姐妹般的情，父母般的爱，谈何容易。光靠说服教育和简单粗暴的工作方法是不行的。她把老人当成自己的父母，把孤儿视为自己的子女,争取他们的理解。在入院的老人中，百分之八十都是残疾，虽然每人都备有盛尿器具，但由于年老体弱，总是尿湿满地。稍有忽视，便是臭气熏人，难以忍受。为了去掉臭味，她每天早晨必须亲自为他们拖地板、折被盖，整理内务，教他们洗脸梳头；每天晚上帮他们洗澡、洗脚，带他们上厕所。白天为他们刨菜煮饭，缝补浆洗，使老人随时生活在安逸舒适的环境中。她给自己订下规矩，每年每天必须做到：老人们病了，她亲自请医生给他们治病，给他们煎药，给他们做病号饭，给他们清洗衣物；夏天来了，为老人买好防暑药给老人解暑；冬天怕老人受冻，帮老人买好烤火的木柴，每天清早就为老人烧好火盆，晚上给每一位老人灌好热水袋暖被窝，帮老人盖好被子；为了老人的安全，每晚坚持到老人房间查看是否有老人把火盆拿到房间；逢年过节，她亲自下厨房，弄上十个香甜可口的菜和老人欢聚；老人过世后，按照当地习俗，给死者穿上新制的老衣，告知生前亲朋好友及临近乡亲，请红白理事会来闹夜，热热闹闹送他上山。院里的老人逢人就讲，郭院长日夜操劳，我们虽然无儿无女，可她比亲生女儿还要亲。就这样日复一日、年复一年地用亲情感化老人，用真情关爱孤儿，与院民融为一体，赢得了院民的充分信任。
    以人为本，强化管理
    作为一个大家庭，福利院在抓各项管理上有着与其他社会组织的共性，但更有特殊性。为此，她按照“管好服务的，扶好弱的，教好小的，养好老的”的工作思路，凭借外地的先进工作经验，坚持以人为本，坚持人情化管理。通过召开院民会，共同讨论，制定了切实可行的管理制度，用制度管人管事；坚持民主管理，公开办事。
    一是在抓院民管理上，把院民和睦相处作为办好院、发展院的基础，大力实施帮教计划和亲情感化工作。根据院民的身体条件和特长，把院民组编成生产劳动组、后勤服务组、环境卫生组、安全保卫组，每个小组选出小组长，院民吃饭设席长，让院民自我管理，尊敬院民的人格。坚持为院民过生日，逢年过节给他们送来礼品问候。经常召开院民会，指出不良习惯，表扬好人好事。与他们拉家常、谈心，一起读报，看电视，组织一些适应院民特点的文体活动，在活动中拉近与院民的距离。使老人们亲身感受政府、社会对他们的关爱，换来院民对干部的理解，对院民间相互的关心和帮助，自觉改掉不良习惯，维护整体利益，共创舒适和谐的生活环境。
    二是强化财务管理。在院民食堂管理上，实行全额报销，成立了由院民参加的院务会和理财小组，监督并参与管理福利院收入情况和实物支付情况，做到日清月结。实行与院民一起就餐制，对院民食堂的生活监督管理。在行政管理上，坚持厉行节约，把资金用在刀刃上，发票审批坚持附详细说明。全面实行院务公开、民主理财。每月向院民公布一次，接受院民监督，同时接受民政部门的定期检查。
    以院为家，尽心竭力抓建设在福利院工作是一种意志的磨炼和心灵的升华。行动是无声的命令，是最好的约束，是最直接的要求。她自当院长起她就树立以院为家的思想，从未放过节假日，从未出现过无故旷工离开的事情，从未出现过职工打骂院民的行为，过年过节都是与院民在一起。她的女儿已经上了三年级，可她没有送她上过一次学，给她送过一次午饭，女儿求她参加学校召开的家长会她都没去，全靠女儿的外公外婆照顾，节假日才能带着孩子在福利院和院民们在一起，职工之间与院民之间已形成一种和谐融洽的亲情。
    创业容易守业难。为守住这方业土，她带领院民们在稳定中求生存，在生存中求发展，自当福利院长起，她就决心把家底干得厚实些，把院内建设搞好，使院民生活有保障且舒适，进入先进之列。为了加快福利院建设，夯实经济基础，提高五保老人生活质量，实行“以副补院”，采取多种办法和措施，积极创办经济实体。通过政府协调，将原火石岭中学校园的土地划拨给福利院经营管理，使福利院土地达到11亩，山林15亩，为福利院可持续发展提供了自养基础。争取支持，把供养人员全部纳入新型合作医疗范畴，每年请县镇卫生院对供养人员进行两次以上的健康体检。按照福利院发展规划，逐步扩大种植业、养殖业生产规模，2007年生产蔬菜5吨，产粮4吨，出栏生猪20头，年创收入3万元。保证有种有收有节余，作到蔬菜、肉类基本自给自足，为院民的生活提供了有力保障，弥补了建院资金的不足和院民供养资金缺口。先后积极争取各级支持资金70多万元，对福利院进行了整体改造，2007年又投入资金5万元建成了一栋年出栏20头生猪的猪栏，一座48立方米的沼气池，配备完善了医务室、活动室、娱乐室、添置了电视机、洗衣机、冰柜、健身器材等设施，福利院的建设得以快速发展，真正让院民有一种家的温暖，让工作人员有一个良好的工作环境。
    在近五年的建设中，____镇福利院发生了巨大的变化，庭院整洁、环境优美、花果飘香，五保老人们舒心生活在这幸福的乐园，敬老院建设和管理得到了社会各界的认可，____的敬业奉献，也深受院民和社会各界的好评。她真正作到了把老人当成自己的亲爹娘，把孤儿视为自己的子女，不愧为我县孝亲敬老之星”。

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福利院院长以身作则先进事迹材料范文

    以身作则，当好孝子
    “喊破嗓子，不如做出样子”。要求别人做到的，自己先带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做。在福利院工作，简单粗暴是对老人的不敬、对孤儿的不爱；怕苦、怕脏、怕累是对养老、扶小的职责不明。作为院长，她身体力行，作出表率，带领大家干，用实际行动和真情给老人换来一片晴空。福利院是一个特殊的大家庭，其成员都是由痴、呆、傻、盲、聋、哑、孤、寡、独等弱势群体组成，他们的性格怪僻，生活习惯各异。一下子将这些人组织到一块过集体生活，建立兄弟姐妹般的情，父母般的爱，谈何容易。光靠说服教育和简单粗暴的工作方法是不行的。她把老人当成自己的父母，把孤儿视为自己的子女,争取他们的理解。在入院的老人中，百分之八十都是残疾，虽然每人都备有盛尿器具，但由于年老体弱，总是尿湿满地。稍有忽视，便是臭气熏人，难以忍受。为了去掉臭味，她每天早晨必须亲自为他们拖地板、折被盖，整理内务，教他们洗脸梳头；每天晚上帮他们洗澡、洗脚，带他们上厕所。白天为他们刨菜煮饭，缝补浆洗，使老人随时生活在安逸舒适的环境中。她给自己订下规矩，每年每天必须做到：老人们病了，她亲自请医生给他们治病，给他们煎药，给他们做病号饭，给他们清洗衣物；夏天来了，为老人买好防暑药给老人解暑；冬天怕老人受冻，帮老人买好烤火的木柴，每天清早就为老人烧好火盆，晚上给每一位老人灌好热水袋暖被窝，帮老人盖好被子；为了老人的安全，每晚坚持到老人房间查看是否有老人把火盆拿到房间；逢年过节，她亲自下厨房，弄上十个香甜可口的菜和老人欢聚；老人过世后，按照当地习俗，给死者穿上新制的老衣，告知生前亲朋好友及临近乡亲，请红白理事会来闹夜，热热闹闹送他上山。院里的老人逢人就讲，郭院长日夜操劳，我们虽然无儿无女，可她比亲生女儿还要亲。就这样日复一日、年复一年地用亲情感化老人，用真情关爱孤儿，与院民融为一体，赢得了院民的充分信任。
    以人为本，强化管理
    作为一个大家庭，福利院在抓各项管理上有着与其他社会组织的共性，但更有特殊性。为此，她按照“管好服务的，扶好弱的，教好小的，养好老的”的工作思路，凭借外地的先进工作经验，坚持以人为本，坚持人情化管理。通过召开院民会，共同讨论，制定了切实可行的管理制度，用制度管人管事；坚持民主管理，公开办事。
    一是在抓院民管理上，把院民和睦相处作为办好院、发展院的基础，大力实施帮教计划和亲情感化工作。根据院民的身体条件和特长，把院民组编成生产劳动组、后勤服务组、环境卫生组、安全保卫组，每个小组选出小组长，院民吃饭设席长，让院民自我管理，尊敬院民的人格。坚持为院民过生日，逢年过节给他们送来礼品问候。经常召开院民会，指出不良习惯，表扬好人好事。与他们拉家常、谈心，一起读报，看电视，组织一些适应院民特点的文体活动，在活动中拉近与院民的距离。使老人们亲身感受政府、社会对他们的关爱，换来院民对干部的理解，对院民间相互的关心和帮助，自觉改掉不良习惯，维护整体利益，共创舒适和谐的生活环境。
    二是强化财务管理。在院民食堂管理上，实行全额报销，成立了由院民参加的院务会和理财小组，监督并参与管理福利院收入情况和实物支付情况，做到日清月结。实行与院民一起就餐制，对院民食堂的生活监督管理。在行政管理上，坚持厉行节约，把资金用在刀刃上，发票审批坚持附详细说明。全面实行院务公开、民主理财。每月向院民公布一次，接受院民监督，同时接受民政部门的定期检查。
    以院为家，尽心竭力抓建设在福利院工作是一种意志的磨炼和心灵的升华。行动是无声的命令，是最好的约束，是最直接的要求。她自当院长起她就树立以院为家的思想，从未放过节假日，从未出现过无故旷工离开的事情，从未出现过职工打骂院民的行为，过年过节都是与院民在一起。她的女儿已经上了三年级，可她没有送她上过一次学，给她送过一次午饭，女儿求她参加学校召开的家长会她都没去，全靠女儿的外公外婆照顾，节假日才能带着孩子在福利院和院民们在一起，职工之间与院民之间已形成一种和谐融洽的亲情。
    创业容易守业难。为守住这方业土，她带领院民们在稳定中求生存，在生存中求发展，自当福利院长起，她就决心把家底干得厚实些，把院内建设搞好，使院民生活有保障且舒适，进入先进之列。为了加快福利院建设，夯实经济基础，提高五保老人生活质量，实行“以副补院”，采取多种办法和措施，积极创办经济实体。通过政府协调，将原火石岭中学校园的土地划拨给福利院经营管理，使福利院土地达到11亩，山林15亩，为福利院可持续发展提供了自养基础。争取支持，把供养人员全部纳入新型合作医疗范畴，每年请县镇卫生院对供养人员进行两次以上的健康体检。按照福利院发展规划，逐步扩大种植业、养殖业生产规模，____年生产蔬菜5吨，产粮4吨，出栏生猪20头，年创收入3万元。保证有种有收有节余，作到蔬菜、肉类基本自给自足，为院民的生活提供了有力保障，弥补了建院资金的不足和院民供养资金缺口。先后积极争取各级支持资金70多万元，对福利院进行了整体改造，____年又投入资金5万元建成了一栋年出栏20头生猪的猪栏，一座48立方米的沼气池，配备完善了医务室、活动室、娱乐室、添置了电视机、洗衣机、冰柜、健身器材等设施，福利院的建设得以快速发展，真正让院民有一种家的温暖，让工作人员有一个良好的工作环境。
    在近五年的建设中，**镇福利院发生了巨大的变化，庭院整洁、环境优美、花果飘香，五保老人们舒心生活在这幸福的乐园，敬老院建设和管理得到了社会各界的认可，____的敬业奉献，也深受院民和社会各界的好评。她真正作到了把老人当成自己的亲爹娘，把孤儿视为自己的子女，不愧为我县孝亲敬老之星”。

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为福利事业添光彩—郧县大柳乡福利院院长王成海同志先进事迹

    王成海，男，生于1953年11月，现年56岁，初中文化，1993年6月到大柳乡中心福利院工作，现任福利院院长。该同志自2002年10月任院长以来，能够做到以院为家，视院民为亲人；工作上细致、耐心、周到，受到院民的好评；处处以身作则，开拓进取，受到社会各界的一致好评。2007年大柳乡福利院被省民政厅表彰为“全省模范福利院”，2007年被县政府表彰为“全县先进福利院”，2008年王成海被大柳乡党委、政府表彰为“先进工作者”。
    一、艰苦创业，谋求发展
    大柳乡中心福利院开办于1991年9月，因经费紧张，管理不善，到2000年上半年出现经济拮据，老人生活无法改善，出现院民陆续回家现象。2002年10月乡党委决定由王成海同志任福利院院长。为扭转院内经济、环境发展不够问题，他主要抓了三个方面的工作。一是建章立制，规范对工作人员、院民和财务管理。制定和严格执行工作人员岗位责任制、责任追究制和财务管理、院民公约、安全卫生管理、院民参加劳动奖励办法等制度。重点是对工作人员实行百分制量化考核，对院民实行以奖代补的措施。通过建立健全制度来管人管事，既增强了工作透明度和民主气氛，又促进了全院上下形成尽职尽责，团结友爱，服务优质，和谐相处的家庭环境。在工作人员岗位责任制上，采取工作人员包区、包室、包院民的办法，自己亲自检查督办。经过一段时间运作，福利院很快形成了室外美化亮化，室内整洁安全有序的良好形象；二是发展生产以院补院。该同志认为，经费严重不足是导致办院困难的关键所在。当时福利院有生产用地近30亩，生活用地近10亩，他亲自带领院民劳动，与院民同吃、同住、同劳动，2003年夏季共收小麦4000斤，油菜籽700斤，木瓜树150珠，仅木瓜收入就达5000多元，生活用菜全部自给，以院补院的计划初步实现。近几年来，该院院办经济收入每年就在5万元左右。生产发展了，院内的经济和生活水平发生了明显的改善，许多进院后长期走亲戚、回老家，不愿住院的人相继回院；三是开展院民的思想教育。王成海上任伊始，在册院民是56人，实际长期在院的45人。2003年上半年返院11人，入住率达100%。这些人中有痴、呆、傻、残18人，年龄大和无自理能力10人，有自理能力且智力相对正常28人。这些人长期生活在农村，放任自流，我行我素，无仁义情面，无后顾之忧，更无讲道理之言，入院后他们想走就走，想来就来，稍有不顺心就吹胡子瞪眼，无理取闹。针对这种情况，王成海从制定和执行院民公约入手，每天早晨7—8点钟，将院民集中，反复学习《公约》，同时采取军训的方式，训练他们站队，跑步和向左、向右转，从训练上培养他们的集体意识，服从管理意识和竞争意识，对不按时参加操练或操练不认真故意捣乱的，实行点名批评、亮相等办法以示教训。通过2个月的晨操锻炼，院民们的思想发生了深刻地变化，院内管理逐步趋于正常化。
    二、情系老人，细心服务
    王成海与那些孤寡的、不老即残的院民在一起的时候，心里就会产生一种同情和关怀之意。几年来，院里先后有刘启军、尚政奎、尚政合、周平富、周观丛、王和永等共十几位老人，生活不能自理，大小便靠他人帮助，他主动当起这十几位老人的“特护”。每天照顾他们上厕所，为他们擦身子，洗衣服，如果院长要出门或开会晚上无法回院，就提前把照顾老人的事安排妥当，才放心离去。每天晚上睡觉前王成海都要到各个地方检查一遍，检查大门是否锁上，检查工作人员服务是否到位，检查院民有无异常情况。随着办院的条件改善，院里长期备有感冒、消炎、去火的常用药品，院民一旦有病，马上有药应急。他处处为老人着想，他给自己立了个规距：凡是参加劳动、请假回院没赶上吃饭时间，回院后必须保证他们有饭吃。
    逢年过节是家人团聚，热闹喜庆的日子。院里的老人也有同样的奢望，王成海上有74岁的父亲和75岁瘫痪在床的母亲，下有子女，五年来，他一直坚持在福利院陪老人吃团圆饭，团圆饭里菜菜荤素搭配，有酒有肉，大家在一起过年过节，其乐融融，保证了院民节日的快乐、祥和、平安。院民有打架的事不仅时有发生，而且打起来不分石头、刀子、锄头和斧子，就朝对方头上打，好几次险些砍死人命，一般工作人员根本拦不住，这样的事情只有王成海去处理。他有更多的时间在院里工作，即使女儿出嫁，王成海只请3个小时的假回去吃了顿饭就回到自己的工作岗位上。同时，王成海还是个“孝子”，如79岁的院民胡顺志突发脑溢血，王成海守在床前三天三夜没合眼，最终胡顺志死在王成海怀中，死后亲自为老人披麻戴孝送上山。
    三、带队管理，以身作则
    王成海长年患有风湿病，脑动脉血管疾病，加之院里除他之外的几位工作人员都是女同志，从生活服务到生产管理，从设施管理到平息纠纷，都得他亲自出面。不仅要经常带病工作，而且还要经常带头劳动，有好几次因为他不在家，院里就发生打架、砸坏门窗的事，为了不出问题，他时刻都得预防和疏导、生产上的种、管、收都得一一安排，生活的水电路坏了得事事出面。他以自己为表率，处处身先士卒。每天早晨最早起床，最早下地干活，最晚回院，最晚睡觉，每天工作十五六个小时，有时为了饲候生病老人，经常整天整夜守候在床前。
    四、公正廉明，争做榜样
    王成海办事公道正派，经济上不贪不占，上级领导到福利院慰问，拿的吃喝东西，都分给院民们享受了，不存在个人占用；他私人菜园的菜吃不了就拿到大伙上吃。院民尚政宽回家后拿了3斤杏仁，让王成海泡着当菜吃，王成海当即付他15元现金。2002年腊月，王成海大女儿出嫁，院民少的拿10元，多的拿30元送礼，待大家吃过饭后，他先找到几个带头的做通思想工作，然后把他们送的礼金全部退回他们手中。该院建立了严格收入、支出制度，需要院里开支费用，他坚持民主商议，大家共同决定。
    目前，大柳乡福利院以院补院的经营路子越走越宽广，院办经济红红火火，院民生活费用除国家转移支付外，院办经济能保障院民衣、食、住、行。院内整洁卫生，院外美化、绿化，院民团结和谐，生活美满，时时刻刻享受党和政府的温暖。王成海多次被大柳乡党委、政府授予“先进工作者”，县《郧阳通讯》、县电视台曾对他专题报道，先进典型事迹受到广泛关注和人们的一致好评。

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